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宣傳語

 

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人的本性是復雜的，人的意念及行為并非固定，會隨內、外因的變化而不斷變化。要想使管理人的核心制度真正發揮高效和長效作用，簡單設計是無用的，只有更系統化的復雜設計，才有可能抓得住復雜人性，管得好組織員工。

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內容簡介

 

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動態股權激勵模型不僅可應用于企業和社會其他組織內部的薪酬福利體系的激勵改進（薪酬管理、福利管理、內部保障管理），還可延伸至其他激勵管理領域，如股權管理、崗位管理、決策管理等。其設計目標是通過對現有管理研究成果和技術的整合、摒棄和創新，使員工、股東、客戶共同處在一種“精神上能感受到、制度上有切實保障”的，并具有“激勵、公平、和諧”特點的良好狀態，這是實現各方共贏，同步推進人力資源管理的科學化進程。

本書既具有一定的理論高度，又具有很強的實踐指導性。適合閱讀本書的讀者包括：政府人力資源與社會保障等監督管理部門中從事工資和保障制度政策設計的各級領導；在各類學校、協會和研究機構中從事經濟與管理研究的專家學者；企業董事長、總經理、人力資源總監、財務總監、人力資源部績效與薪酬主管及專員；各類各層次學校的人力資源管理專業的學生；社會上對人力資源管理理論與實踐前沿有興趣了解的其他讀者。

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作者簡介

 

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鄭玉剛，男，1975年6月生，江西玉山人。宜春學院人力資源研究所所長，經濟與管理學院副教授，兼任江西財經大學、華東交通大學碩士生導師。發表CSSCI論文13篇，北大核心期刊論文20多篇，人大復印資料全文轉載3篇。2007年主持教育部人文社科規劃一般項目《股份制分配缺陷視闕下的我國企業制度創新研究》（編號：07JA630076），同年獲得江西省教學成果二等獎（主持）、江西省社科成果三等獎（獨立）。2009年入選江西省新世紀百千萬人才工程。主要從事人力資源管理、績效管理、薪酬管理、員工關系管理等方面教學科研。

代表作品：《動態股權激勵模型對按股分配缺陷的修正》（2005）；《動態股權制再創新的幾點思考》（2007）；《動態股權激勵動態模型》（2007）；《動態股權激勵靜態模型》（2008）；《主觀量化評估的杠桿效應及其防治策略研究》（2008）；《基于動態股權激勵模型的員工崗位分配新模式》（2008）；《破解醫院獎金分配難題》（2008）；《公共行政與人力資源》（2008）；《兩種動態股權激勵機制的比較——以動態股權激勵模型與價值中國網贈送博客股權為例》（2009）。